Grupa Transformacji Przedsiębiorstw (GTP) podpisała umowę na przeprowadzenie kompleksowej transformacji operacyjnej Huty Zabrze S.A. w Zabrzu. Projekt ma na celu optymalizację kosztów, zwiększenie wydajności oraz poprawę rentowności śląskiego zakładu produkcyjnego. Inicjatywa obejmie szczegółową analizę i reorganizację procesów produkcyjnych na terenie fabryki specjalizującej się w wielkogabarytowych odlewach.
Początki działalności przemysłowej w miejscu dzisiejszej huty sięgają 1782 roku, natomiast w połowie XIX wieku rodzina Donnersmarcków rozwinęła tu kompleks znany jako Donnersmarckhütte. Obecnie zakład koncentruje się na produkcji wielkogabarytowych odlewów ze staliwa i żeliwa, wytwarzaniu konstrukcji stalowych oraz obróbce mechanicznej komponentów. Pierwszy etap zapoczątkowanej we wrześniu 2026 roku transformacji obejmuje szczegółową diagnozę procesów na halach produkcyjnych oraz w odlewni, a także rozmowy z kadrą kierowniczą i pracownikami bezpośrednio zaangażowanymi w produkcję.
Prace audytorskie prowadzone przez GTP koncentrują się na analizie planowania przepływu materiałów i informacji, strukturze kosztów, organizacji pracy oraz wykorzystaniu dostępnej technologii. Celem zespołu doradców i inżynierów, reprezentowanych m.in. przez Jarosława Gronowskiego i Wojciecha Krajewskiego, jest identyfikacja wąskich gardeł, przestojów maszyn oraz obszarów generujących nadmierne koszty operacyjne. W odróżnieniu od standardowych analiz doradczych, model działania GTP zakłada bezpośrednie zaangażowanie ekspertów we wdrażanie wypracowanych rozwiązań bezpośrednio na stanowiskach pracy.
Górnośląski rynek przemysłu ciężkiego przechodzi obecnie intensywną modernizację związaną z rosnącymi kosztami energii i surowców oraz presją na dekarbonizację. Huta Zabrze, dysponująca unikalnymi mocami produkcyjnymi w zakresie odlewów ze staliwa i żeliwa, dąży do zbudowania stabilnej pozycji rynkowej poprzez poprawę terminowości dostaw oraz elastyczności produkcji. Modernizacja tego typu obiektów przemysłowych wpisuje się w szerszy trend restrukturyzacji śląskiego sektora produkcyjnego.
W kolejnych etapach zaplanowano wdrożenie nowych mechanizmów planowania i kontroli zarządczej. Działania te mają na celu nie tylko poprawę bieżących wskaźników finansowych, ale także wypracowanie wewnętrznych procedur pozwalających na samodzielne doskonalenie procesów po zakończeniu współpracy z GTP. Dokładny harmonogram rzeczowo-finansowy poszczególnych zmian operacyjnych oraz technologicznych będzie wdrażany sukcesywnie w nadchodzących miesiącach.