Międzynarodowa agencja doradcza została wybrana na zarządcę wielofunkcyjnego Sky Tower we Wrocławiu. Zespół firmy pod kierownictwem Pauliny Bauer będzie odpowiedzialny za prowadzenie kompleksowych procesów zarządczych w części biurowej, handlowej, mieszkaniowej i częściach wspólnych kompleksu, w tym pełen wachlarz działań marketingowych. Łącznie pod skrzydła Cushman & Wakefield trafiło 57 300 mkw. powierzchni. Sky Tower to flagowa nieruchomość Dolnego Śląska, pierwszy wieżowiec, jaki powstał we Wrocławiu i drugi najwyższy obiekt w Polsce (wysokość do dachu). Oddany do użytku w 2013 roku kompleks jest zlokalizowany w samym sercu miasta, w dzielnicy Krzyki. Nieruchomość składa się z trzech budynków. W pierwszym, 4-kondygnacyjnym budynku B1 znajduje się między innymi galeria handlowa. Drugi – B2 to 51-kondygnacyjna wieża ze 184 apartamentami na piętrach od 28. do 48. oraz tarasem widokowym na 49. piętrze. W momencie oddania do użytku, wieżowiec ten był najwyższym budynkiem w Polsce. Trzeci budynek B3, zaprojektowany na kształt kaskadowego żagla, mieści biura oraz 52 apartamenty na poziomach od 11. do 18. Zarządzanie wielofunkcyjnym kompleksem to bez wątpienia bardzo ciekawe wyzwanie bo wymaga łączenia wielu kompetencji i wiedzy. Property management takich nieruchomości, jak Sky Tower, wychodzi jednak poza ramy typowych działań zarządczych. Kompleks ten jest jednym z symboli nowoczesnego Wrocławia, ma bardzo mocną markę nie tylko wśród mieszkańców, ale i turystów odwiedzających miasto i co za tym idzie – niesie ze sobą duży potencjał w zakresie przygotowania atrakcyjnej oferty marketingowej, budowania społeczności i angażowania gości i użytkowników Sky Tower. Ten potencjał świetnie rozumie właściciel, Adventum Group, starając się, aby nieruchomość szła z duchem czasu i jeszcze lepiej odpowiadała na potrzeby osób odwiedzających kompleks. Przykładem jest niedawna modernizacja tarasu widokowego, który po remoncie stał się nową atrakcją turystyczną miasta, komentuje Paulina Bauer, Head of Retail Asset Services, Cushman & Wakefield. Nowy taras widokowy Sky Tower to multimedialne windy, animacje 3D, kawiarnia, bar i dużo większa powierzchnia, z której goście mogą podziwiać panoramę Wrocławia i okolic. Po przebudowie taras urósł do 600 mkw., zyskując tym samym aż 350 mkw. Inną atrakcją kompleksu jest też stojąca przed wejściem do galerii handlowej rzeźba „Profil czasu” autorstwa Salvadora Dali. Cushman & Wakefield to wiodący, międzynarodowy zarządca nieruchomości komercyjnych, który świadczy szeroki wachlarz usług zarządzania nieruchomościami obejmujących również doradztwo i wdrażanie rozwiązań ESG oraz automatyzację procesów operacyjno-finansowych. Dla przykładu, Cushman & Wakefiled oferuje pakiet usług "Green Pack" obejmujący optymalizację pozyskiwania energii, doradztwo, optymalizację aktywów, certyfikację i raportowanie. Ważnym elementem przewagi konkurencyjnej firmy są też innowacje marketingowe oraz w budowaniu społeczności budynkowych – w Polsce zespół Asset Services opracował systemy automatyzacji marketingu w centrach handlowych Złote Tarasy, Klif w Gdyni i Warszawie, wykorzystując jedną z najbardziej zaawansowanych platform automatyzacji do zwiększenia obrotów B2C. Firma jest również liderem w Polsce, jeśli chodzi o BHP i certyfikacje – Cushman & Wakefield był pierwszym asesorem WIREDSCORE, a także oferuje doradztwo w zakresie Fitwell, BREEAM, LEED, etc.

Galeria Jurajska w tym roku świętuje 15 lat od debiutu rynkowego. O tym, jak dziś postrzegany jest ten największy w Częstochowie obiekt handlowo-rozrywkowy, rozmawiamy z Anną Borecką, dyrektorem Galerii Jurajskiej.  Galeria Jurajska już od 15 lat jest liderem na regionalnym rynku. Co decyduje o jej niezmiennej bezkonkurencyjności? Anna Borecka: Przede wszystkim nie stoimy w miejscu, rozwijamy się. Jako nowoczesny obiekt podążamy za potrzebami klienta na lokalnym rynku, ale także za zmianami, jakie zachodzą w branży. Jesteśmy otwarci na nowe trendy zarówno w tenant-mixie, jak również w kształtowaniu przestrzeni handlowej i aktywności marketingowej, co widać w inwestycjach czy naszej nowej strategii #kierunekjurajska, która wyróżnia się na rynku wykorzystaniem AI, inkluzywnością czy szerokimi działaniami digitalowymi. Tę elastyczność dostrzegają i doceniają klienci, którzy w Jurajskiej często znajdują zaskakujące ich nowości. Najmocniejszym atutem obiektu jest jednak jego oferta, która lokalnie jest bezkonkurencyjna i to nie tylko z uwagi na liczbę najemców. Jesteśmy jedyną galerią w regionie o profilu fashion. W naszym tenant-mixie klienci mogą znaleźć blisko 70 marek modowych i lifestylowych, w tym brandy tak atrakcyjne konsumencko jak m.in. Zara, Massimo Dutti, H&M, Reserved, Mango, Guess, Levi’s, Stradivarius, CCC, Deichmann, TK Maxx czy HalfPrice. Jednocześnie mamy bardzo ciekawą ofertę rozrywkową, opartą m.in. na największym w regionie kinie Cinema City, a także na atrakcjach pozahandlowych, np. Bulwarach Jurajskich. Dostępność marek, atrakcji oraz fakt, że stale się zmieniamy, sprawiają, że jesteśmy obecnie najczęściej wybieraną galerią w naszym catchmencie, co pokazały nam niedawno przeprowadzone badania Market Side. Pozycja lokalnego lidera, jaką zdobyła Jurajska, pozostaje niezachwiana już od 15 lat, co jest ogromnym sukcesem tej inwestycji.  Nie zmienia się także postrzeganie obiektu? A.B.: Dostrzegamy pewną ewolucję w odbiorze, bo klienci patrzą na galerię inaczej niż jeszcze dekadę temu. Stałym elementem pozostaje jednak to, że jesteśmy wysoko oceniani przez odwiedzających. Jak pokazały badania Market Side, aż 91% kupujących pozytywnie postrzega nasz obiekt, a 70% daje mu najwyższe noty, czyli 9 i 10 według wskaźnika Net Promoter Score (NPS), co jest bardzo wysokim wynikiem na polskim rynku. Bardzo wysoko oceniana jest także nasza oferta. Aż 91% klientów docenia dostępne u nas marki modowe, a 87% rozwój naszej oferty rozrywkowej i atrakcji czasu wolnego. 88% natomiast ceni obiekt za marki z segmentu zdrowia i urody oraz lokale gastronomiczne. Ale nie tylko oferta zwraca uwagę odwiedzających, równie wysokie noty dostaje stworzona przez nas atmosfera zakupów, która lokalnie jest unikalna. Jest to efektem zmian, jakie zaszły w przestrzeni pasażu oraz inwestycji w doświadczenia zakupowe w ostatnich latach, a które objęły m.in. stworzenie Bulwarów Jurajskich nad Wartą, modernizację alei handlowych, stref wejścia i food courtu czy stworzenie stref relaksu na pasażu. Pozytywny odbiór przekłada się na rozwój rynku Jurajskiej? A.B.: Zdecydowanie. Fakt, że jesteśmy niezmiennie tak wysoko oceniani, wpływa pozytywnie na footfall, a także na naszą mocną pozycję w Częstochowie i w sąsiadujących powiatach. Dziś nasz rynek obejmuje już blisko 600 tys. mieszkańców. Klienci napływają do nas zarówno z Częstochowy, gdzie jesteśmy galerią nr 1, jak również z powiatów: kłobuckiego, myszkowskiego, lublinieckiego, a także z ościennych miejscowości w województwie łódzkim, w których nie ma tak dużych obiektów handlowych. Nasz catchment jest więc bardzo szeroki i daleko wykracza poza Częstochowę, co dodatkowo podkreśla naszą bezkonkurencyjność. Nie ma bowiem dziś w północnej części województwa śląskiego drugiego centrum handlowego, którego rynek byłby tak szeroki.  Oferta rozrywkowa ma wpływ na rozwój rynku Jurajskiej? A.B.: Widzimy tę zależność. Dla 87% klientów zakupy są dominującym powodem wizyt w Jurajskiej, nie brakuje jednak osób, które wybierają nas z uwagi na ofertę rozrywkową lub łączą zakupy z zabawą i wizytą w restauracji.  Zresztą od lat dokładamy starań, aby kojarzyć się nie tylko ze sklepami, ale także z różnymi możliwościami spędzania czasu wolnego. W ofercie Jurajskiej jest dziś kino Cinema City, a także popularne wśród dzieci Centrum Rozrywki Bajkowy Labirynt. Działa tutaj także 18 restauracji i kawiarni, w tym lokale m.in. Costa Coffee, KFC, McDonald’s, Grycan, Pizza Hut, Pasibus czy Makarun. Obiekt ma również bardzo rozwinięte atrakcje pozahandlowe, co jest zasługą poczynionych inwestycji. Klienci mają do dyspozycji m.in. mający aż 8,5 tys. m kw. ogród miejski, czyli Bulwary Jurajskie nad Wartą, place zabaw dla dzieci oraz profesjonalne boiska do siatkówki plażowej. Ponadto co roku organizujemy ponad 50 wydarzeń, które przyciągają mieszkańców z całego regionu. Przykładem jest tegoroczny Częstochowa Summer Festival. Dwie edycje ściągnęły do Jurajskiej już ponad 60 tys. osób. Wspominała Pani, że moda jest jednym z atutów obiektu. Co w tej ofercie przyciąga dziś najbardziej? A.B.: To, jak ten segment jest zróżnicowany. Tworzymy zestaw marek tak, aby każdy, niezależnie od portfela czy pokolenia, mógł znaleźć ofertę dla siebie. Nasz tenant-mix wypełniają zarówno topowe polskie i międzynarodowe sieci, takie jak Zara, Mohito, H&M, Reserved, House, Cropp, Bershka, Stradivarius, Tatuum, Sinsay, Medicine czy Mango, jak również marki z wyższej półki. Dla przeciwwagi klienci znajdują u nas także brandy off-price, takie jak TK Maxx czy HalfPrice. Nie brakuje także sieci EDLP, które również oferują ubrania. Dysponujemy też szeroką ofertą modową dla mężczyzn. Mocno rozwinięty mamy segment obuwia i dodatków, na który składa się aż 14 najemców, w tym m.in. CCC, Deichmann, eobuwie.pl x Modivo, Foot Locker, Ecco, Kazar, Wojas, Ryłko czy Venezia. Oznacza to, że klient odwiedzając nas, może zrobić kompletne zakupy modowe. Co więcej, ma dostęp do oferty brandów znanych z największych galerii w kraju.  Tak skomponowana oferta fashion wpływa na wskaźnik konwersji? A.B. Tak, zresztą nie tylko w segmencie modowym widzimy pozytywny trend. Jak wynika z badań Market Side, obecnie aż 94% klientów odwiedzających Jurajską, wychodzi z galerii z zakupami w ręku. Sam wskaźnik konwersji w niektórych segmentach sięga nawet 95%. Klienci do nas także często wracają. Co czwarty robi u nas zakupy przynajmniej raz w tygodniu. To pokazuje, jak przyjazną ofertą dziś dysponujemy i jak szerokie potrzeby zaspokaja Jurajska. Aktywność marketingowa mocno waży obecnie w odbiorze galerii? A.B.: Ma istotny wpływ na postrzeganie Jurajskiej, bo to jeden z elementów, którym tworzymy klimat i charakter obiektu. Zależy nam na tym, aby klienci postrzegali nas jako najlepszą w regionie destynację zakupową, ale także jako obiekt pełen atrakcji, który bawi oraz integruje lokalną społeczność. Dlatego od lat jesteśmy częścią życia kulturalnego Częstochowy i regionu. Tylko w 2023 roku zorganizowaliśmy aż 43 wydarzenia, a w tym roku już blisko 40. Do grudnia będzie ich 60! Stawiamy przy tym na zróżnicowanie. Obok dużych plenerowych koncertów, organizujemy np. wystawy interaktywne oparte na edutainmencie, akcje prosprzedażowe z grywalizacją, tematyczne imprezy targowe oraz wydarzenia przygotowywane wspólnie z lokalnymi partnerami, np. prezentacje drużyn Włókniarz Częstochowa i Raków Częstochowa czy Piknik Służb Mundurowych. Mocnym akcentem są także u nas akcje CSR-owe, np. Motoserce, dzięki któremu wspólnie z mieszkańcami pomagamy ofiarom wypadków czy chorym na nowotwory.  Jakie plany rozwoju ma Galeria Jurajska na najbliższe miesiące? A.B. Koncentrujemy się na dalszym rozwoju oferty i to na dwa sposoby. Po pierwsze, poszerzamy ofertę, wprowadzając nowe brandy. Przed nami kilka istotnych otwarć, które wzmocnią ofertę w segmencie modowym oraz zdrowia i urody. Już teraz możemy zapowiedzieć, że w Jurajskiej wkrótce zadebiutują marki Rituals i The North Face. Jednocześnie też trwają zaawansowane rozmowy z kolejnymi, potencjalnymi najemcami. Szczegóły będziemy mogli zdradzić niebawem. Po drugie, wielu naszych najemców modernizuje swoje lokale. Aktualnie trwają prace w salonach Sephora i New Yorker.  Stabilny rozwój galerii, a także wysoki poziom komercjalizacji skłaniają dużych rynkowych graczy do współpracy z nami.

Po 5 latach rozwijania inwestycji Ursus Centralny, RONSON Development wprowadza do sprzedaży ostatni etap tego projektu. To symboliczny moment, który podkreśla zakończenie rozbudowy nowoczesnego, samowystarczalnego osiedla. – Z wielką satysfakcją obserwujemy, jak nasz projekt zmienia oblicze warszawskiego Ursusa. To, co zaczynało się jako wizja nowoczesnego, samowystarczalnego osiedla, dziś jest żywą, tętniącą życiem dzielnicą. Wprowadzenie ostatniego etapu do sprzedaży to dla nas symboliczny moment zakończenia kluczowej fazy tej inwestycji. – podkreśla Boaz Haim, Prezes RONSON Development. Ursus Centralny to ponad 1500 mieszkań, które w pełni zaspokoją potrzeby mieszkańców, zapewniając dostęp do rozbudowanej infrastruktury oraz wyjątkowej przestrzeni rekreacyjnej. Centralnym elementem osiedla jest bulwar, który stał się miejscem spotkań i relaksu dla mieszkańców. Zlokalizowane wzdłuż ulic sklepy, kawiarnie oraz wszelkie miejsca usługowe doskonale wpisują się w ideę miasta 15-minutowego, w której wszystko, co niezbędne do codziennego życia, znajduje się w zasięgu ręki. Aktualnie do sprzedaży trafiła pula mieszkań z ostatniego etapu inwestycji, obejmująca budynek 7 i 8, w których znajduje się 185 lokali. W ofercie dostępne są mieszkania o metrażach od 27 mkw. Największą część oferty stanowią mieszkania dwu- i trzypokojowe, doskonale dopasowane do potrzeb par oraz rodzin z dziećmi. To znakomita propozycja zarówno na pierwsze mieszkanie, jak i atrakcyjna opcja inwestycyjna. – Ursus Centralny to inwestycja, która od samego początku była tworzona z myślą o mieszkańcach, ich komforcie i potrzebach. Fakt, że ponad 1000 rodzin wybrało to miejsce na swój dom, jest dla nas najlepszym dowodem na to, że nasza koncepcja się sprawdza. – dodaje Karolina Bronszewska, Członek Zarządu, Dyrektor Marketingu i Innowacji RONSON Development. Osiedle Ursus Centralny to przykład nowoczesnej urbanistyki, która harmonijnie łączy innowacyjne rozwiązania z szacunkiem dla historii miejsca. Jego postindustrialny charakter, nawiązujący do przemysłowej przeszłości Ursusa, spotyka się z ekologicznymi i nowoczesnymi technologiami, które wpływają na komfort i jakość życia mieszkańców. W Ursus Centralny znajdziemy zielone ściany i dachy, które znacznie zmniejszają poziom CO2 w powietrzu i eliminują miejskie zjawisko wysp ciepła. W częściach wspólnych zastosowano oświetlenie LED, a w ostatnim etapie pojawią się także stacje do ładowania samochodów elektrycznych. Inwestycja  otoczona jest zielenią, a budynki zlokalizowane są w sąsiedztwie terenów zielonych. Osiedle graniczy z EKO Parkiem, pierwszym takim ekologicznym parkiem w mieście. Jest to obszar otoczony zielenią, sprzyjający relaksowi i rekreacji. Park - zrewitalizowany przez gminę - obfituje w dziką roślinność. Został wyposażony w latarnie słoneczne, zbiorniki na deszczówkę do podlewania roślin i plac zabaw zbudowany z naturalnych materiałów.  W Ursus Centralny istotnym aspektem jest również tworzenie funkcjonalnych przestrzeni publicznych. Kluczową z nich jest plac miejski, który staje się sercem życia społecznego osiedla. Zlokalizowany przy skrzyżowaniu ulic Silnikowej i Taylora, plac będzie graniczył z powstającym Domem Kultury, tworząc przestrzeń do spotkań, relaksu i organizacji wydarzeń. W przyszłości zostanie przekazany władzom miasta, wzbogacając infrastrukturę dzielnicy i wkomponowując się w jej codzienne życie.  Osiedle Ursus Centralny to wiodąca inwestycja na mapie Ursusa. Powstaje w najszybciej rozwijającej się dzielnicy Warszawy, z dużym potencjałem inwestycyjnym. Siła tego miejsca wynika z bliskiego sąsiedztwa stacji szybkiej kolei miejskiej i przystanków autobusowych, co sprawia, że mieszkańcy mogą sprawnie dotrzeć do centrum miasta. Jest również bardzo łatwy dostęp do drogi ekspresowej S8.  Projekt zyskał status bestsellera dzięki zaufaniu ponad 1000 rodzin, które obecnie mieszkają na osiedlu. Cała inwestycja składać się będzie łącznie z ponad 1500 mieszkań.