Natpoll Business Center – kompleks biurowy zarządzany przez Sodexo On-site Services – pozyskał noweg...

McCormick przeniesie swoje Centrum Usług Wspólnych do biurowca Monopolis 2.0 jesienią 2022 roku. Firma podpisała z Virako umowę najmu na 5,3 tys. mkw. elastycznej przestrzeni biurowej. Do tej pory ten właściciel polskich marek Kamis i Galeo miał siedzibę w biurowcu Nowa Fabryczna.

Jeden z najbardziej charakterystycznych biurowców w stolicy zapełnia się najemcami. Spółki Resi Capital, Cavatina Holding, Cavare oraz Cavatina Real Estate Services zdecydowały się na wynajem 840 mkw. na najwyższym piętrze budynku V Tower w Warszawie. Nowe biuro na ostatniej kondygnacji budynku stanie się operacyjnym centrum dowodzenia dla warszawskich projektów biurowych i mieszkaniowych dewelopera. Nowa siedziba zostanie zaprojektowana z naciskiem na ergonomię, nowoczesne technologie oraz komfort pracy. Wprowadzenie do nowej siedziby planowane jest na maj 2026 roku.

Kolejna duża i znana globalna firma stawia na stolicę Dolnego Śląska. Niemiecki Fresenius Kabi zdecydował się zwiększyć zatrudnienie w swoim Centrum Usług Wspólnych, które znajduje się we Wrocławiu.

Znaczenie społecznej odpowiedzialności centrów handlowych, a raczej ich wpływu na życie i funkcjonowanie lokalnych społeczności, rośnie tym bardziej, im mocniej wynajmujący i najemcy angażują się w realizację celów ESG. Jak wygląda to w praktyce? Przykładem może być kreowanie w obiektach handlowych miejsc do spotkań i spędzania wolnego czasu. Takie działania w ostatnim czasie podjęło między innymi Centrum Handlowe Plejada w Sosnowcu oraz Centrum Handlowe Ster w Szczecinie. Obie galerie przygotowały letnie, zielone przestrzenie, w których organizowane są cykliczne spotkania i imprezy dla różnych grup wiekowych klientów.

Według danych międzynarodowej firmy doradczej Cushman & Wakefield aż jedna trzecia z około 33 mln mkw. magazynów w Polsce powstała w ciągu ostatnich trzech lat, a połowa zasobów liczy nie więcej niż pięć lat. Polski rynek magazynowy, choć młody, jest już bardzo dojrzały, a to wymaga od właścicieli tej grupy aktywów wdrożenia odpowiedniej strategii optymalizacyjnej i cyklicznej oceny ryzyka. Jak wynika z raportu Cushman & Wakefield „Logistics & Industrial Asset Optimisation For Tomorrow”, kluczowe w tym procesie jest przyjęcie wielopłaszczyznowego podejścia i priorytetyzacja celów ESG.