Parę zdjęć z otwarcia :)

[size=85:1xyjuyyo]Pompa ciepła która odzyskuje ciepłe powietrze z wentylacji i zasila nim ogrzewanie, natomiast w lecie będzie służyć w celach klimatyzacji. [/size:1xyjuyyo]



[size=85:1xyjuyyo]Centrum zarządzania interaktywną ekspozycją w wieży a także systemem oświetlenia i nagłośnienia.[/size:1xyjuyyo]



[size=85:1xyjuyyo]send your email miejsce z którego będzie można wysłać sobie pamiątkę w postaci zdjęcia na wybranych tłach na dowolny adres e mail. [/size:1xyjuyyo]

"mw1972" napisał:
Rozumiem zatem, że w okresie 17 listopad – 31 grudzień wejście na wieżę tylko na bezpłatne wejściówki.
Znając realia ludzie zaczną je pobierać więcej niż im trzeba, tak na zapas. Potem okaże się, że np. ktoś przyjeżdżając z Wrocławia z dwójką dzieci w drugą sobotę 24 listopada zostanie poinformowany, że nie ma już wejściówek, pomimo tego, że wieża nie będzie oblegana.
Pomysł z wejściówkami miałby sens przez jeden, góra dwa tygodnie. Do 31 stycznia to stanowczo za długo.

Do połowy przyszłego roku bezpłatne, potem jedynie górny taras. Być może na stronie internetowej będzie możliwość rezerwacji online zobaczymy, przeczekamy tłumy będzie lżej :)

Wiadomości Świdnickie ws-24.pl, Świdnicki Ośrodek Kultury, mojemiasto.swidnica.pl, oraz oczywiście InvestMap.pl zapraszają na wystawę Wiktora Bąkiewicza, której wernisaż odbędzie się z okazji otwarcia wieży ratuszowej. "Świdnica wczoraj i dziś”

Dawne fotografie zgromadzone przez portal http://www.mojemiasto.swidnica.pl oraz obecny wygląd tych samych miejsc w obiektywie Wiktora Bąkiewicza – tak można w skrócie opisać wystawę, która zainauguruje działalność wystawienniczą w wieży ratuszowej. Wernisaże to tylko jeden z elementów działalności kulturalnej, jaką będzie m.in. pełnić odbudowany obiekt.
Wszyscy lubimy oglądać fotografie dawnej Świdnicy. Świadczy o tym choćby fakt, jak wielu mieszkańców, nie tylko czytelników kolekcjonowało wydawaną przed laty przez „Wiadomości Świdnickie” serię „Świdnica na starej fotografii”. Tym bardziej cieszy nas fakt, że wraz z miastem Świdnica, Lokalną Organizacją Turystyczną „Księstwo Świdnicko-Jaworskie” oraz Świdnickim Ośrodkiem Kultury współorganizujemy pierwszą wystawę, jaka udostępniona będzie w odbudowanej wieży ratuszowej.
Dzięki współpracy Wiktora Bąkiewicza z portalem posiadającym najbogatsze zbiory fotografii dawnej Świdnicy, powstały niezwykłe zestawienia zdjęć pod wspólnym tytułem „Świdnica wczoraj i dziś”. To fotograficzna podróż nie tylko w dawne wieki, lecz także zaledwie kilkadziesiąt lat wstecz – w lata 70. czy 80. XX w.
Wernisaż wystawy zaplanowano w dniu otwarcia wieży dla zwiedzających – 17 listopada o godz. 20.30. Co prawda wstęp jest tylko za zaproszeniami, jednak wystawę będzie można oglądać w wieży także później, zatem każdy odwiedzający obiekt będzie miał szansę ją obejrzeć. A warto!

To nie są bilety ale wejściówki niektórzy mylnie formułują akcje, spodziewana jest duża liczba osób chętnych, trzeba ich ruch uporządkować. W tym roku byłem na publicznym zwiedzaniu wieży katedry, i organizator nie ogarnął tylu ludzi bodaj około 600 więcej scen dantejskich niż na pierwsze otwarcie GŚ ;) Po oficjalnym otwarciu wejściówki będą wydawane w informacji turystycznej. Wieża na mocy dofinansowania z UE nie może być używana komercyjnie przez okres 5 lat, jedyna opłata jaka możliwa była być zawarta w umowie, to biletowanie górnego tarasu 5 zł, ale nie będzie pobierana przynajmniej do połowy przyszłego roku.
Poza tym nie ograniczenie są mieszkańcy ościennych miast gmin etc jedyny limit to jedna osoba może pobrać max 4 wejściówki :)

Logotyp wieży oraz strona internetowa która będzie dostępna po otwarciu www.wieza.swidnica.pl/

"figofago" napisał:
[quote:46jeyuhv]...Dyrekcja podzieliła ranking spółek na trzy kategorie - takie, gdzie procentowa ilość próbek niespełniających wymagań jakościowych wynosiła odpowiednio: (A) mniej niż 15 proc., (B) pomiędzy 15 a 25 proc. oraz (C) więcej niż 25 proc.
Ja pierdziule, ale PRDiM to partacze, nic dziwnego i dobrze, że padli!
Nie wiem czy można się jednak cieszyć bo sporo już zaczęli prac.
Firma, która ma kończyć wypada w tym rankingu o niebo lepiej.

[/quote:46jeyuhv]

Wakoz też się znalazł w upadłości likwidacyjnej, GDDKiA to jakiś armagedon organizacyjny.

A zapraszamy dorobiliśmy się także ogródka firmowego Spiża serwującego świdnickie piwo Marcegorz :)

Tak, małe opóźnienie ale wszystko jest na dobrej drodze :)

Kilka ciekawych danych z dokumentacji przetargowej w partnerstwie publiczno – prywatnym

III 2. Opis dokumentacji projektowej

Wykonanie robót budowlanych nastąpi przy wprowadzeniu ewentualnych zmian do dokumentacji projektowej autorstwa Pracowni Architektonicznej Piotr Dominiczak, Mariusz Szczuraszek z Ostrowa Wielkopolskiego, ul. Waryńskiego 21/2, których zakres zostanie ustalony w trybie dialogu.
Podmiot publiczny dysponuje decyzją pozwolenie na budowę nr 1534/210 z dnia 30 grudnia 2010 roku obejmującą:
- budynek parku wodnego o powierzchni użytkowej 10.739,15 m2 i kubaturze 42.740,00 m3 wraz z wykonaniem wewnątrz budynku instalacji sanitarnych, elektrycznych i technologicznych,
- dwa budynki saun zewnętrznych o powierzchni użytkowej 58,50m2 i 128,10 m2, układ komunikacji wewnętrznej, w tym drogi, chodniki, ścieżka rowerowa, plac techniczno-manewrowy, parkingi,
- indywidualny zjazd techniczny z drogi gminnej- ul. Sportowa,
- przyłącza wody, kanalizacji sanitarnej i deszczowej oraz wewnętrznej linii zasilania elektrycznego z kontenerową stacją transformatorową, oświetleniem zewnętrznym oraz instalacją gazową od punktu redukcyjno-pomiarowego,
- reprezentacyjny plac i układ tarasów ziemnych, zewnętrzne tereny rekreacyjne wyposażone w place zabaw, boiska, brodzik dla dzieci, plaże i basen połączony z kanałem wypływowym z hala basenową,
- elementy małej architektury, zieleń izolacyjna i dekoracyjna,
przewidziane do realizacji w Świdnicy przy ulicy Śląskiej i ul. Sportowej, na terenie działek Nr 23/1, 23/2, 19, 24,27/3, 28/3, 29/1, AM-I6, obręb 0004- Śródmieście.
W przypadku, w którym w wyniku wynegocjowanych zmian do dokumentacji projektowej konieczne będzie uzyskanie decyzji o zmianie pozwolenia na budowę, w zaproszeniu do składania ofert zostanie opisany: zakres zmian, podział obowiązków w wykonaniu prac projektowych przy uwzględnieniu praw autorskich i terminy ich wykonania.
Roboty budowlane przewidziane w dokumentacji projektowej obejmują:
1) Roboty przygotowawcze terenu pod budowę, w tym: rozbiórki, wycinkę drzew,
2) Zabezpieczenie terenu budowy przed dostępem osób trzecich,
3) Zapewnienie obsługi geodezyjnej,
4) Budowę budynku Parku Wodnego z basenami wewnętrznymi,
5) Budowę basenów zewnętrznych wraz z infrastrukturą,
6) Wykonanie sieci zewnętrznych i instalacji wewnętrznych,
7) Ukształtowanie i zagospodarowanie terenu,
Dostawę i montaż wyposażenia,
9) Dostawę, montaż i rozruch poszczególnych instalacji,
10) Wykonanie i przekazanie zamawiającemu inwentaryzacji powykonawczej w dwóch egzemplarzach w formie papierowej i w jednym egzemplarzu w formie elektronicznej,
11) Przygotowanie przez wykonawcę niezbędnej dokumentacji do uzyskania przez zamawiającego pozwolenia na użytkowanie, w tym wykonanie wszelkich niezbędnych badań, prób i pomiarów. Przekazanie kopii dokumentów koniecznych do uzyskania pozwolenia na użytkowanie w dwóch egzemplarzach w formie papierowej i w jednym egzemplarzu w formie elektronicznej,
12) Przywrócenie terenu wokół inwestycji do stanu poprzedniego wraz z uzyskaniem oświadczeń właścicieli tych gruntów o braku uwag w tym zakresie,
13) Serwisowanie na własny koszt w okresie gwarancyjnym wszystkich systemów technologicznych i urządzeń.

IV. OPIS POTRZEB I WYMAGAŃ

A. Opis potrzeb i wymagań związanych z wykonaniem robót budowlanych

1. Partner prywatny w zakresie robót budowlanych odpowiedzialny będzie za:
1) Roboty przygotowawcze terenu pod budowę, w tym: rozbiórki, wycinkę drzew,
2) Zabezpieczenie terenu budowy przed dostępem osób trzecich,
3) Zapewnienie obsługi geodezyjnej,
4) Budowa budynku Parku Wodnego z basenami wewnętrznymi,
5) Budowa basenów zewnętrznych wraz z infrastrukturą,
6) Wykonanie sieci zewnętrznych i instalacji wewnętrznych,
7) Ukształtowanie i zagospodarowanie terenu,
Dostawa i montaż wyposażenia,
9) Dostawa, montaż i rozruch poszczególnych instalacji,
10) Częściowe sfinansowanie robót budowlanych,
11) Wykonanie i przekazanie zamawiającemu inwentaryzacji powykonawczej,
12) Uzyskania w imieniu i na rzecz podmiotu publicznego niezbędnych decyzji i pozwoleń na użytkowanie Obiektów, w tym wykonanie wszelkich niezbędnych badań, prób i pomiarów,
13) Przywrócenie terenu wokół inwestycji do stanu poprzedniego wraz z uzyskaniem oświadczeń właścicieli tych gruntów o braku uwag w tym zakresie,
14) Serwisowania na własny koszt w okresie gwarancyjnym wszystkich systemów technologicznych i urządzeń.

Szczegółowe dane dotyczące zakresu robót budowlanych Parku Wodnego zostaną określone w Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia oraz w Umowie o PPP.
Partner Prywatny zobowiązany będzie wykonać roboty budowlane przy użyciu materiałów gwarantujących odpowiednią jakość, o parametrach technicznych i jakościowych nie gorszych niż określone w dokumentacji projektowej.

B. Opis potrzeb i wymagań związanych z zarządzaniem i utrzymaniem

1 Z zastrzeżeniem umowy dzierżawy, na podstawie której podmiot publiczny dysponuje nieruchomością, podmiot publiczny (lub Miasto Świdnica) zobowiązuje się przekazać opisaną powyżej nieruchomość w czasowe użytkowanie, jako wkład własny służący wykonaniu umowy o PPP, przy czym kwestia dotycząca formy użytkowania, czasu jej trwania, odpłatności i innych ważnych czynników będą stanowiły przedmiot dialogu.
2 W okresie eksploatacji podmiot publiczny wymaga zapewnienia dostępności wszystkich usług, przewidzianych w programie obiektu, opisanego w dokumentacji projektowej w połączeniu z wysokimi utrwalonymi standardami obsługi i organizacji tego typu obiektów, wyznaczonymi przez podobne ośrodki w Polsce i innych krajach,
3 Partner prywatny będzie odpowiedzialny za zarządzanie i utrzymanie terenu i wybudowanego obiektu przez czas trwania Umowy o PPP.
4 W zakresie kompleksowego zarządzania technicznego, eksploatacyjnego i komercyjnego obiektem, partner prywatny będzie odpowiedzialny za całokształt funkcjonowania obiektu, a w szczególności za:
4.1 Zarządzanie gospodarcze obiektami, zapewniające utrzymanie obiektu i zachowanie ich w niepogorszonym stanie oraz zarządzanie funkcjonowaniem obiektów, w tym:
a) prowadzenie na bieżąco wszelkiej dokumentacji technicznej oraz eksploatacyjnej,
b) bieżącą konserwację instalacji i urządzeń znajdujących się w obiektach i na terenie przeznaczonym pod realizację przedsięwzięcia,
c) analizy stanu technicznego obiektu i stanu zasilania w niezbędne media oraz analizy przeprowadzonych serwisów,
d) bieżące przeprowadzanie przeglądów oraz napraw wymaganych prawem oraz zużyciem, a także modernizacji i remontów,
e) prowadzenie ewidencji najemców;
f) zapewnienie ochrony i czystości obiektów;
g) ubezpieczenie obiektu;
h) zgłaszanie wszelkich wad i egzekwowanie ich usunięcia od wykonawców i dostawców w okresie udzielonej przez nich gwarancji i rękojmi,
i) zapewnienie bezpieczeństwa funkcjonowania obiektu,
j) odpowiedzialność za zabezpieczenia, ochronę przeciwpożarową i opiekę medyczną w czasie trwania umowy,
k) wykonywanie planów gospodarczych i administracyjnych,
l) obsługa umów o dostawy mediów,
m) dostawy wszelkich artykułów eksploatacyjnych oraz mediów do obiektu,
n) analiza wdrożonych rozwiązań generujących koszty utrzymania obiektu i bieżące proponowanie korzystniejszych opcji dotyczących np. zasilania, zaopatrzenia w media, serwisowania urządzeń, zakupów chemii, etc.
4.2 Zarządzanie komercyjne i biznesowe obiektami, zgodnie z założonymi celami, zapewniające wysoki standard działania oraz organizacji, w tym :
a) prowadzenie działalności w obiektach zgodnie z zasadami gospodarności oraz dobrego zarządzania;
b) zapewnienie bezpieczeństwa bieżącego funkcjonowania obiektu,
c) prowadzenie pełnej i rzetelnej dokumentacji, ksiąg, sprawozdań finansowych z prowadzonej działalności,
d) wykonywanie planów marketingowych obiektu oraz zarządzanie marką,
e) wykonywanie planów sponsoringu i reklamy,
f) kontaktów ze sponsorami, reklamodawcami i innymi instytucjami w ramach polityki informacyjnej,
g) zarządzanie powierzchnią komercyjną, w tym rozliczanie i windykacja płatności;
h) promowanie działalności obiektu.

4.3 zarządzanie gospodarcze obiektem, zapewniające utrzymanie obiektu i zachowanie go w niepogorszonym stanie oraz zarządzanie funkcjonowaniem obiektu, w tym;
a) prowadzenie kompleksowych czynności przygotowujących obiekt do otwarcia i planowanego funkcjonowania oraz eksploatacji (pre-opening),
b) prowadzenie działalności w obiekcie zgodnie z zasadami gospodarności
oraz dobrego zarządzania,
c) zarządzanie personelem obiektu i jego płacami,
d) zarządzanie przychodami obiektu,
e) zarządzanie kosztami obiektu,
f) zapewnienie bezpieczeństwa bieżącego funkcjonowania obiektu,
g) racjonalna gospodarka wyposażeniem obiektu,
h) prowadzenie pełnej i rzetelnej dokumentacji, ksiąg, sprawozdań finansowych z prowadzonej działalności,
i) opracowanie systemu kasowo-dostępowego, zapewniającego obsługę płatności, obsługę klientów i statystyki niezbędne do rozliczeń,
j) opracowanie taryfikatora usług,
k) wykonywanie planów marketingowych obiektu oraz zarządzanie marką,
l) wykonywanie planów sponsoringu i reklamy,
m) kontaktów ze sponsorami, reklamodawcami i innymi instytucjami w ramach polityki informacyjnej,
n) zarządzanie powierzchnią komercyjną, w tym rozliczanie i windykacja płatności,
o) uzyskanie odpowiednich licencji i zezwoleń,
p) promowanie działalności obiektu.

Wskazane powyżej oczekiwania co do listy obowiązków, w zakresie zarządzania i utrzymania obiektów, leżących po stronie partnera prywatnego, mają generalny charakter. Nie należy ich traktować jako wyczerpujących lub ostatecznych. Szczegółowy zakres wymagań podmiotu publicznego, w szczególności, co do rozdziału wzajemnych praw i obowiązków jak również ryzyka pomiędzy podmiotem publicznym i partnerem prywatnym, zostanie wyodrębniony podczas dialogu prowadzonych w ramach postępowania o zawarcie umowy o partnerstwie publiczno – prywatnym. Podmiot publiczny oczekuje od partnera prywatnego zarekomendowania adekwatnych rozwiązań w ramach powyżej wymienionych list i wymagań, popartych doświadczeniami partnera prywatnego w zarządzaniu i utrzymaniu porównywalnych obiektów.

C. Opis potrzeb i wymagań związanych z wynagrodzeniem partnera prywatnego
Podmiot publiczny zobowiązuje się do zapłaty części wynagrodzenia za wybudowany Park Wodny w formie zapłaty sumy pieniężnej do nieprzekraczalnej wysokości 50 mln zł. Pozostałą część wynagrodzenia partnera prywatnego będzie stanowić prawo do eksploatacji i pobierania pożytków z obiektu przez okres przewidziany Umową o PPP.

D. OKRES REALIZACJI UMOWY PPP
W zakresie czasu obowiązywania umowy PPP podmiot publiczny oczekuje od partnera prywatnego wskazania proponowanego czasu obowiązywania umowy o PPP. Jednocześnie podmiot publiczny wyznacza ramy dla:
a) wykonania robót budowlanych - 18 miesięcy od zawarcia umowy o PPP
b) okresu eksploatacji i pobierania pożytków przez partnera prywatnego - 30 lat,
Podmiot publiczny w wyniku przeprowadzonego dialogu dopuszcza zmiany w zakresie terminów poszczególnych okresów w ramach umowy o PPP.

V. Kryteria udzielenia zamówienia
Oferta najkorzystniejsza ekonomicznie z uwzględnieniem kryteriów.
Kryteria określone poniżej:

Lp. Kryterium Waga
1. Podział zadań i ryzyk związanych z przedsięwzięciem pomiędzy podmiotem publicznym a partnerem prywatnym 20%
2. Terminy i wysokość przewidywanych płatności (zapłata sumy pieniężnej) ze strony podmiotu publicznego 30%
3. Okres trwania Umowy o PPP od oddania obiektu do użytkowania 30%
4. Podział dochodów pochodzących z przedsięwzięcia pomiędzy podmiotem publicznym i partnerem prywatnym 20%

źródło http://um.swidnica.pl

Jak zwykle wizki prezentują się pięknie a jak będzie kto ich tam wie pewnie jeszcze z dwa razy będzie zmieniane wszystko :)

niestety oficjalne otwarcie dla zwiedzających przesunie się na lipiec

Świetne foty THX_1138 ciekawy jestem jakich najemców trafią. Wie ktoś może ile czynszu sobie życzą ?

mistrz :)

Są już zegary na wieży :) http://www.tygodnikswidnicki.com.pl/ind ... &Itemid=41

Dzięki chłopaki super sprawa :D

Najgorsze jest to, że te mediacje pewnie doprowadzą do zmiany projektu, okrojenie :/

Super zdjęcia :) Ciekawie też będzie jak stanie tam, w swoim czasie replika w skali 1:1 czerwonego trójpłatowca Fokker Dr :)


foto: Wikipedia

Moim zdaniem warto było by zaczekać z tym przetargiem, podobną sytuacje już polski rynek budowlany przechodził z zawyżanymi cenami ofert do przetargów w czasach koniunktury ale..

[quote:1p9mwa6l]Analitycy Emmerson S.A. nie są zbyt dużymi optymistami co do rozwoju sytuacji na rynku budowlanym, w dłuższym okresie czasu. Na taką ocenę ma wpły wzrastająca niepewność co do sytuacji gospodarczej na świecie. Sytuacja ta spowoduje z czasem także osłabienie koniunktury gospodarczej w Polsce.

W związku z tym, w 2013 r. spodziewana jest korekta ponad dziesięcioletnich wzrostów – wartość produkcji budowlano-montażowej zmniejszy się o około 4%. Będzie to reakcja na nieobecny już wówczas „impuls" EURO 2012 oraz na wyczerpanie środków z EU współfinansujących inwestycje infrastrukturalne.

Analitycy podkreślają jednak, że opisany scenariusz rozwoju wypadków na polskim rynku budowlanym może zostać zakłócony przez czynniki zewnętrzne związane z sytuacją międzynarodową oraz problemami finansowymi państw strefy Euro. Ponadto problemy gospodarcze Unii Europejskiej mogą wpłynąć na kształt przyszłego budżetu unijnego na lata 2014–2020. Konieczność oszczędności budżetowych może przełożyć się na zmniejszone względem oczekiwań środki finansowe przysługujące Polsce na realizację projektów infrastrukturalnych.

Źródło: Emmerson S.A.[/quote:1p9mwa6l]

Wracamy z ziemi do tematu wątku jeszcze parę fajnych ujęć z montażu hełmów ;)

Koniec tego tematu bo to nie ten wątek :) Nie koniecznie o rynek chodzi, jak figofago wspomniał jest popyt dla czego nie warto polecić spółce inwestycji w Świdnicy, dodatkowe miejsca pracy, podatki to ma wiele więcej korzyści.

"figofago" napisał:
Tu nie ma się co przyglądać tylko otwierać! Na co oni czekają, na otwarcie wieży?!
Jakiś dziwny marketing mają.
Miasto ich chce, klienci jeszcze bardziej a oni jakieś fochy strzelają. Chyba ktoś tam ma jakieś osobiste anse do Świdnicy.

Będziemy interpelować do zarządu, szczegóły akcji wkrótce ;)

"figofago" napisał:
[quote="Gregs":13irbiq6]...No niestety nie spodziewałem się tu nawału ofert liczyliśmy nakłady zyski i średnio to wyglądało jeden dobry lokal gastro miał by jeszcze racje bytu, ale tylko dobra sieciówka. Nawet rozmawialiśmy z AmRest właścicielem marki KFC, nam nie poszło mimo posiadanego wkładu. Może jak by miasto zrobiło im super ofertę to był by duży magnes na ożywienie rynku :)

[color=#BF0000:13irbiq6]Gregs[/color:13irbiq6], oni w ogóle nie są w tej chwili zainteresowani Świdnicą czy tylko tą lokalizacją?[/quote:13irbiq6]

Rozmawialiśmy w zeszłym roku dla całkiem innej lokalizacji, sukiennice wysłaliśmy niedawno po wyniku przetargu, co do firmy AmRest to przyglądają się Świdnicy ale o konkretach trudno teraz mówić. Dostali swego czasu nawet ofertę inwestycyjną od miasta.

Świetne foty Małgosia :) a tu jeszcze kolejne relacje tym razem niezawodny Maciej Maciejewski TVP Wrocław :)



I Dziennik Dolnośląski



I ciekawa galeryjka z montażu hełmów

http://mariusz-wiszczuk.blogspot.com/20 ... -w_08.html

"mw1972" napisał:
Właśnie pojawiła się informacja o 12:30 na:
http://swidnica24.pl/wydarzenia/swidnica/nie-ma-chetnych-do-budowy-sukiennic/
Szkoda, że na razie nic z tego nie wyszło.

No niestety nie spodziewałem się tu nawału ofert liczyliśmy nakłady zyski i średnio to wyglądało jeden dobry lokal gastro miał by jeszcze racje bytu, ale tylko dobra sieciówka. Nawet rozmawialiśmy z AmRest właścicielem marki KFC, nam nie poszło mimo posiadanego wkładu. Może jak by miasto zrobiło im super ofertę to był by duży magnes na ożywienie rynku :)