Nowe inwestycje - wywiad z Jonathanem Tinkerem, dyrektorem Helical Poland
W realizacjach parków handlowych w Polsce specjalizuje się wywodząca się z Wysp Brytyjskich spółka deweloperska Helical. O już budowanych i przyszłych przedsięwzięciach firmy w naszym kraju rozmawiamy z Jonathanem Tinkerem, dyrektorem Helical Poland.
Udało się Państwu zdobyć pozwolenia na budowę dla trzech projektów. Czy teraz inwestycje nabiorą tempa?
Skończyliśmy właśnie prace rekultywacyjne we Wrocławiu i wkrótce rozpocznie się realizacja głównego kontraktu. Pierwsi klienci obiektu zakupy będą mogli zrobić już w listopadzie br. Budowa projektu w Turawie powinna ruszyć jesienią tego roku, zaś rozpoczęcie realizacji pierwszej fazy parku handlowego Sośnica w Gliwicach planujemy na pierwszy kwartał 2009 roku. Harmonogram przewiduje, że park w Turawie ruszy w listopadzie 2009 r., a w Gliwicach na wiosnę 2010 r.
Co zaskoczyło Pana, bądź co było największym utrudnieniem w polskiej rzeczywistości inwestycyjnej?
Z każdym nowo realizowanym projektem związane są specyficzne tylko dla niego wyzwania – odpowiedzią na rozwiązanie wszystkich problemów jest po prostu cierpliwe podejście do nich. Oczywiście nasze harmonogramy realizacji wszystkich projektów muszą być nieustannie korygowane, ale to jest zupełnie normalne, jeśli chodzi o projekty tego typu.
Dlaczego parki handlowe?
Było dla nas oczywiste już 4-5 lat temu, że wraz z przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej polska gospodarka zacznie się gwałtownie rozwijać i że da się zaobserwować znaczący wzrost budownictwa mieszkaniowego. Park handlowy charakteryzuje się dogodną skupioną lokalizacją z optymalnym dojazdem i oferuje wszystko, co może okazać się konieczne do wykończenia i wyposażenia nowego mieszkania lub domu. Z punktu widzenia sprzedawcy park handlowy oznacza lokalizację o niewysokim czynszu i opłatach serwisowych, szczególnie w porównaniu do centrów handlowych. Dyrektorzy Helical Poland mają znaczące doświadczenie w tworzeniu i komercjalizowaniu parków handlowych zdobyte w Wielkiej Brytanii, ale też w innych krajach Europy, i było jasne, że w Polsce pojawiła się fantastyczna okazja do rozwinięcia tego segmentu rynku.
Czy sami zajmują się Państwo komercjalizacją?
Chociaż z głównymi najemcami negocjujemy osobiście, generalnie komercjalizację naszych obiektów prowadzimy z pomocą wyspecjalizowanych agencji takich jak Harvey Spack Field Poland.
Jaki miks najemców powinien znaleźć się w parku handlowym i co odróżnia go od klasycznego centrum handlowego?
Optymalny zestaw najemców determinowany jest przez wiele czynników, wśród nich jedne z bardziej istotnych to wielkość obiektu i charakterystyka grupy klientów docelowych: każdy z naszych projektów jest inny pod tym względem; w największym z nich głównym najemcą jest hipermarket, ale obiekt będzie też oferował pełną gamę produktów poczynając od sprzętu elektronicznego i AGD, poprzez meble, artykuły wyposażenia wnętrz, aż po modę. Inne obiekty reprezentują bardziej wyspecjalizowaną gamę produktów. Podstawową różnicą w tym względzie pomiędzy parkiem handlowym a centrum handlowym jest to, że park handlowy postrzegany jest jako jedność, skupiona w jednym punkcie lokalizacja z doskonałym dojazdem samochodem i rozległym parkingiem, a jego celem jest oferowanie elastycznych pod względem rozmiaru lokali handlowych za stosunkowo niski czynsz i opłaty serwisowe.
Jaką kwotę zamierzają Państwo przeznaczyć na inwestycje w Polsce?
Obecnie realizowany przez nas program zakłada inwestycje w wysokości ponad 250 mln euro, ale wciąż szukamy nowych możliwości inwestycyjnych, nie stawiamy więc naszemu zaangażowaniu w Polsce żadnej odgórnej granicy, wszystko zależy od okazji, jakie dostrzeżemy.
W jaki sposób finansują Państwo swoje przedsięwzięcia?
Helical Bar plc, brytyjska spółka-matka Helical Poland, zapewnia finansowanie naszego programu w Polsce we współpracy z bankami, z którymi ma utrwalone relacje.
Czy po wybudowaniu centrów handlowych zamierzają je Państwo odsprzedać, czy też będziecie nimi zarządzać?
Nasza strategia sprowadza się generalnie do refinansowania projektów po ich ukończeniu i zwykle rozważamy ich sprzedaż jako jedno z możliwych rozwiązań. Jednakże w odniesieniu do naszych większych projektów bardzo prawdopodobne jest, że zaangażujemy się w średnio- lub długookresowe zarządanie.
Autor: RP
Źródło: Shopping Center Poland 2008-05-14 14:21:38
Angielski deweloper Helical Poland zbuduje centra handlowe, a następnie je sprzeda - czytamy w Pulsie Biznesu.
Linia Kraków - Wrocław - Katowice wyznacza część Polski, którą interesuje się angielski deweloper Helical Poland. To po prostu południe kraju.
Brytyjska spółka Helical Poland (zależna od Helical Bar) chce budować centra handlowe i retail parki w miastach położonych wzdłuż autostrady A4. - Interesuje nas zakup istniejących już obiektów oraz działek przeznaczonych pod tego typu zabudowę. Myślimy także o projektach typu joint venture - mówi Peter Evans, dyrektor Helical Poland. Plany Helical Poland wobec budowanych obiektów określa strategia firmy. - Jesteśmy deweloperem, nie długoterminowym inwestorem. Po ukończeniu obiektów zostaną one wystawione na sprzedaż - informuje przedstawiciel dewelopera. Jaka będzie ich wartość? - Obiekt w Opolu powinien osiągnąć wartość 70 mln EUR, we Wrocławiu 20 mln EUR, najdroższe będzie centrum w Gliwicach - ponad 100 mln EUR. Jesteśmy zainteresowani dalszym budowaniem w Polsce. Szukamy terenów pod kolejne inwestycje - podsumowuje Peter Evans.