W kontekście ostatnich rozmów na forum dotyczących rozwoju osiedla, zapraszamy do zapoznania się z historią naszych inwestycji w segmencie premium.
HISTORIA OGRODÓW HALLERA Rynek mieszkań premium to przede wszystkim lokalizacja. Pierwsza inwestycja mieszkaniowa Archicomu to Karłowice, dzielnica willowa blisko historycznego rynku, obecnego pl. Piłsudskiego – to miejsce, które ściągało koneserów.
[size=85:2nrkinud]Taras budynku przy ul. Micińskiego i Berenta (1999 r.)[/size:2nrkinud]
Potem przychodzi czas na kolejne wartości i spełnianie kolejnych oczekiwań wymagających klientów.
Przy ul. Ciepłej realizujemy pierwszy inteligentny budynek we Wrocławiu (2000 r.). Jego lokalizacja do dziś jest rynkowo doskonała - blisko dworca, przy małym parku.
W kolejnych latach ponownie Krzyki i to samo serce dzielnicy – ul. Deszczowa, Wietrzna - pierwsze strzeżone osiedle we Wrocławiu (2001), a architektura staje się znakiem rozpoznawalnym Archicomu.
Na dzień obecny portfolio oferty premium dopełniają Lofty Platinum (2012), pierwsza inwestycja loftowa w mieście, która z powodzeniem skomercjalizowana, była papierkiem lakmusowym popytu na tego typu nieruchomości w czasach kryzysu.
Z bagażem doświadczeń i standardu oferty Archicom wchodzi w 2007 r. w nowy projekt w okolicach Borka i Grabiszynka. Osiedle Ogrody Hallera z założenia ma wtedy być dużym kompleksem urbanistycznym. Wraz z jego I etapem przychodzi boom na rynku. To czas wstąpienia Polski do UE, gdy mocno zaznacza się na rynku trend na nieruchomości wyposażonych ponad standard, na które ma odpowiedzieć m.in. ta oferta.
Grunt pod inwestycję nabywamy wraz z zagranicznym, międzynarodowym inwestorem, który ma w planie zrealizować przy al. Hallera Clubhouse. Współdziałamy według zakresu kompetencji – Archicom realizuje mieszkania, współinwestor – małe centrum usługowe. Clubhouse ma być przez inwestora wyposażony w strefę wellness i basen.
Teren Ogrodów Hallera przed rozpoczęciem inwestycji:
Koncept w Studio Archicom powstaje z myślą o planistyce całego terenu (włączając grunt, który nie należał do Archicomu). Prowadzimy konsultacje z największymi ekspertami urbanistyki - m.in. z Gayem Perrym (
http://www.in-vi.com/projects/communities ). Hossa rynkowa rysuje wówczas profil biznesowego klienta, który pracuje z domu i w obrębie osiedla chce prowadzić także życie zawodowe.
Nadchodzi początek kryzysu. Rynek zaczyna odrzucać przeskalowane kubaturą i standardem projekty. Koncepcje prestiżowych w skali miasta inwestycji, jak Angel Wings, Sky Tower, Odra Tower przechodzą kolejne, dyktowane ekonomią, wersje.
Wieżowiec Odra Tower pierwotnie miał sięgnąć 140 metrów i mieć 32 piętra (koncepcja z 2010 i stan na dziś)
W ślady Ganta poszedł też Wings Development i Angel Wings przy ul. Traugutta. Tam miały powstać dwa wieżowce: jeden 160-metrowy, a drugi nieco niższy, bo 140-metrowy.
Kryzys kryzysem a wartości wartościami – Archicom zaczyna swoją ofertę wzbogacać o kolejny element – osiedla społeczne. Zasada ta ma zastosowanie bez względu na segment cenowy, a baza do jej rozwijania są duże tereny, kompleksowo (etapami) zagospodarowywane.
Osiedla Cztery Pory Roku:
Ogrody Hallera również zostają wciągnięte do grona ofert osiedli społecznych. Rosą przestrzenie rekreacyjne na większych przestrzeniach, dochodzi fitness. Jednocześnie Archicom wsłuchując się w potrzeby mieszkańców zwiększa w kolejnych etapach udział parkingów realizowanych jako ogólnodostępne na terenie osiedla. Następuje dopasowanie oferty do obecnych standardów rynkowych: zamiast apartamentów w średniej cenie 600 000 zł, pojawia się przystępna oferta apartamentów oscylująca wokół 400 000 zł. Nie bez znaczenia jest spadający wtedy gwałtownie kurs franka szwajcarskiego, który koreluje z niechęcią nabywców do rozwiązań luksusowych.
W między czasie współinwestor z obawy przed kryzysem wycofuje się z przedsięwzięcia, zostawiając sobie jedynie usługi na parterze budynku A2. Przejmujemy teren niedoszłego Clubhouse’u, by zachować spójność architektoniczną terenu.
Przez cały czas rozwoju inwestycji stajemy przez wieloma dylematami, jakie rozwiązania proponować klientom – których naprawdę oczekują, a które są dodatkiem, za który nie byli skłonni płacić, i który nie wpisywał się w ich styl życia.
Wzdłuż ciągu komunikacyjnego budynków A3 i C3 doprojektowujemy więc dodatkowe miejsca parkingowe (względem wcześniejszych koncepcji). Między budynkami C tworzymy większą przestrzeń wspólną, pasującą do życia aktywnych rodzin. To między innymi dzięki tym korektom osiedle równomiernie się zapełnia, nie ma lokali pustych, a płynne etapowanie osiedla zapewnia oddawanie Państwu mieszkań w terminie. Pod względem zagospodarowania terenu i infrastruktury dedykowanej mieszkańcom, jest to nadal oferta premium na tle wrocławskiego rynku.
[size=85:2nrkinud]Realizacja budynku 2014[/size:2nrkinud]
[size=85:2nrkinud]Realizacja budynku 2014[/size:2nrkinud]
Udaje się zachować płynność realizowania budowy i podtrzymać wartości najbardziej odporne na wahania koniunktury jak zieleń blisko domu, wrocławska architektura (w tym kameralna skala zabudowy), dostęp do własnych terenów sprzyjających rekreacji. Dzięki temu jest szansa ze w ciągu najbliższych 4-5 lat osiedle zostanie w pełni skończone i zagospodarowane. Będzie to łącznie 500 apartamentów – największa inwestycja typu premium we Wrocławiu.